富士康科技集团的跳楼事件，让人感触很深，在短短的半年时间里连续发生了12跳，是什么让这些年轻的生命选择了放弃自己的生命，难道是传说中的“鬼”吗？说实在的跳搂在广东以不是什么大不了的事情了，我在广东做为售后工作人员奔波于珠三角的那段时间里也亲眼目睹过几起，为何富士康的跳楼事件会引起这么大的反映，难道是因为富士康是iPhone的代工厂。我想还是好奇多过恐惧吧！

        在富士康的跳楼事件中各煤体最为让人深思的是“血汗工厂”这件事情。昨天晚上总裁郭台铭还鞠躬向媒体保证自己不是血汗工厂，富士康到底是不是血汗工厂，郭台铭可能会觉得很冤，我提供的条件比别的工厂好，有空调的生产环境，工作又比较轻松，衣服不用洗，提供员工宿舍，这样好的环境，你在广东上哪找去？如果说富士康是血汗工厂，那估计广东90%以上的工厂都要是血汗工厂。说实在的我在广东那么多年，做为（售后工作）进过那么多的厂。我还没有见过那么好的待遇。就连我现在工作的工厂也没那么好的待遇。但是话又说回来了待遇好并不能代表一切，在第八跳的时候，集团董事长郭台铭不思考实际对策，反而去请五台山高僧做法事，祈求公司平静下来，这样的举动曾经被大多数业内人取笑。以此可以看出富士康对员工的关爱不怎么样。但从企业的角度看请来了著名高僧做法事，如果你是郭台铭，就不会认为这样的做法荒谬了。富士康是以所谓的军事化管理模式，在这种管理模式下工作主要要的就是要服从。在广东我也见识过所谓的军事化管理模式，对于我来说简直就是不让人活，现在想起来幸好我不是属于他们的员工（因为我是外包公司的他们管不了我）。这种所谓的军事化管理模式在台商厂比较常见。 

        富士康需然提供了还不错的福利待遇，但想用以：“加班协议”“不跳楼协议”来逃避，这一做法是我们不能容忍的。而对于“跳楼换抚恤”的说法，郭台铭也明确表示富士康管理层已经注意到了。“抚恤金给得太高，可能是一种变相的鼓励，所以下一步我们只给予自杀者最基本的人道赔偿，标准不会像以前那么高了”。这种说法又引发了争议。总之，富士康对于这一系列跳楼事件处理上进退失据，导致了现在极为被动的局面。

        即便是这样的情况下，还是不断有人加入轻生的行列，就真的只能说非攻之罪了。更要让人警醒的是，媒体大量不同角度的密集式报道，可能并不会有助于事件的缓解。反而可能会导致群体的模仿效应，从而让事件进一步恶化。

真爱生命，善待员工，也请善待富士康。

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